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Enquête express Culture et actions sociales départementales

Présentée lors du séminaire de Culture et Départements à Arras les 31 janvier et 1er février derniers, l'étude express "Culture et actions sociales départementales", menée cet automne par Laure Descamps, fait apparaître un développement conséquent des volets sociaux de la culture et des volets culturels des actions sociales des Conseils généraux. Nos Départements apparaissent ainsi comme le niveau de collectivité le plus à même de porter cette "intersection", susceptible de rompre avec une vision sectorielle de l'action et de mieux articuler les différents domaines d'intervention.

L'analyse des données précise également les fondements théoriques de ces actions transversales. Une trame commune anime en effet ces démarches en référence aux textes fondateurs des Droits de l'Homme et

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De l'art pour une autre campagne

Comment la culture peut-elle réinterroger le développement des territoires ruraux, contribuer à leur attractivité, au maintien et à l'accueil de nouvelles populations ? Soucieux de croiser et de transmettre son expérience de développement territorial rural, IPAMAC (Association Inter-Parcs Massif Central qui lie 9 Parcs Naturels Régionaux et un Parc National du Massif central) vient de publier le résultat de deux ans d’études sur la présence artistique territoriale comme moteur de cohésion sociale.

Culture et Départements, le Collectif Ville-Campagne, le Réseau Culture Europe, l’Ufisc, le Réseau 21 et la Fédération des Parcs Naturels Régionaux ont été associés à ce programme de séminaires, en parallèle des projets culturels "Parcs en Résidence" et "Vivre ensemble à la campagne", et à la publication qui en découle composée de plus de 40 projets artistiques dont quatre ont été analysés finement par une équipe de sociologues et politologues.

Ce livret DVD, "boite à outils" d'une grande richesse, est une véritable ressource

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Evolution des dépenses culturelles départementales

Retrouver une étude menée par l'ADF qui étudie sur la période récente (de 2009 à 2011) l’évolution du budget consacré par les départements aux activités culturelles.

Le bonheur est-il dans le pré ?

Pour mieux comprendre les problématiques d’un monde rural en pleine mutation et inventer des modalités pertinentes de présence artistique, HorsLesMurs et Chalon dans la rue ont convié des représentants de collectivités - élus, directeurs d’affaires culturelles, coordinateurs de projets - et des artistes dans l’espace public à se rencontrer et se raconter dans du dernier ChalonBrunchstorming les 20 et 21 juillet derniers.
Culture et Départements était invité à ce chantier  « Artistes en milieu rural » à la suite de son implication au sein d'Ipamac et de ses contributions à la recherche sur "la culture facteur de cohésion sociale dans les territoires ruraux". Télécharger le compte rendu Hors les Murs.

Diagnostic territorial du cirque contemporain dans la métropole bordelaise

Sous l'égide de Territoires de Cirque dans le cadre de "Cirque en campagne, les 10 propositions", la Mission Urbanité Culture(s) de la Communauté Urbaine de Bordeaux, l'Institut Départemental de Développement Artistique et Culturel (iddac33), agence culturelle du Conseil général de la Gironde, l'Office Artistique de la Région Aquitaine (OARA) et la Ville de Bègles ont engagé une étude pour un diagnostic territorial du cirque contemporain dans l'agglomération bordelaise.
Cette étude avait pour objectifs d'établir un état des lieux de la diffusion / création / formation du cirque dans l'agglomération de Bordeaux, en l'élargissant aux communes et différents territoires girondins déjà fortement impliqués (cf l'étude d'Helga Sobota pour Culture et Départements), de mesurer l'implication de ces actions dans les politiques publiques de la culture des collectivités locales concernées et de l'Etat. La finalité était de proposer un ou plusieurs schéma(s) d'orientation à l'échelle communautaire afin de permettre structuration et développement concerté  des propositions circassiennes sous chapiteau et en salles afin d'aider à l'élaboration d'une stratégie d'accompagnement des politiques publiques dans un territoire finalement peu traversé historiquement par des initiatives circassiennes mais dont les actions depuis une dizaine d'années soulèvent le besoin de structuration et de coopération.
L'étude a été rendu à Bègles le 11 octobre dernier et sera présentée dans le cadre de Circa à Auch le mardi 30 avril prochain à 17h30. Télécharger la synthèse.

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PROFIL CHARGÉ(E) DE MISSION ORGANISATION DES ASSISES 2019

La FNADAC recherche un(e) chargé(e) de mission auto entrepreneur en capacité d’accompagner le montage de ses rencontres professionnelles en termes administratif et communicationnel.

Un contrat pour les missions suivantes serait proposé :

Contrat forfaitaire de janvier à novembre 2019 : préparation des Assises nationales des DAC – Rennes, 10 et 11 octobre 2019.

Assurer le suivi du montage des 5ème Assises Nationales des DAC organisées par la FNADAC en lien avec la Présidente de la FNADAC et en partenariat avec le groupe technique en charge de l’aspect logistique et technique basé en Bretagne, avec le groupe de pilotage composé de membres du CA de la FNADAC (Paris) et l’Observatoire des Politiques Culturelles (Grenoble).

Lieu des assises : Rennes, octobre 2019. Les dernières Assises nationales de DAC ont réuni plus de 500 participants en 2017.

Détails des missions :

* Le ou la chargée de mission aura en charge la gestion administrative et en partie technique des rencontres :

- interface administrative avec les intervenants (réservation des billets de transports, hôtels, taxis…).

- recherche de prestataires / éventuellement demande de devis, suivi prestataires (lieux, traiteurs, prestataires techniques / logistiques) en lien direct avec le groupe technique.

- prévoir et organiser la présence des différents intervenants en lien avec nos partenaires

- gestion opérationnelle des partenariats

- présence terrain lors de la manifestation (accueil, émargement, signalétique…), participation au suivi et mise en place des dispositifs logistiques

- coordonner le recueil de la « matière » utile au déroulé des assises (supports numériques et papiers…), veille documentaire autour des politiques publiques, relevé de bonnes pratiques, recueil des éléments des associations adhérentes.

- constitution d’un serveur accessible aux membres du comité de pilotage dès 2019 et archivage systématique des documents et du travail produits pour constitution d’une base de savoirs faire et d’archives en vue des prochaines éditions.

- A l’issue des Assises, rédaction du bilan, analyse de la fréquentation et coordination de la réalisation d’actes papiers ou numériques.

  • Le ou la chargée de mission participera également à la construction du contenu et des modalités interactives de fonctionnement des Assises. Sur ce dernier point en particulier, il pourra avoir une fonction d’éclaireur et de veille afin de renseigner le comité de pilotage sur des modalités d’animations innovantes.
  • Le ou la chargé(e) de mission aura en charge la partie communication de l’événement :

- relations publiques

- coordination des invitations et réservations

- conception, rédaction et diffusion du dossier de presse et des communiqués de presse en lien direct avec le comité de pilotage. Couverture médiatique de l’événement.

- coordination de tous les supports de communication - travail au développement des outils numériques : alimentation, mise à jour du site internet et mise en place et suivi d’une stratégie sur les réseaux sociaux, diffusion de l’information.

  • Le ou la chargée de de mission pourra aussi se voir attribuer des taches relevant de la vie courante de la fédération : préparation de CA, comptes rendus, organisation de rendez-vous.

Sur ce dernier point, dans le cadre de la professionnalisation de la fédération, le chargé de mission pourra se voir proposer une prolongation de son contrat au-delà de la date des assises afin d’aider la fédération dans sa structuration (missions de secrétariat, communication, recherche de partenariat, animation de la vie de la fédération, organisation de rencontres, etc).

La mise en œuvre des missions sera réalisée en lien direct avec le Président de la FNADAC et le comité de pilotage des rencontres professionnelles de l’association.

Compétences attendues :

- Aisance rédactionnelle

- maîtrise de l’outil informatique

- bonne connaissance des réseaux sociaux et du web

- assistance au montage et à la gestion de projet

- élaboration de dossiers de demandes de sponsoring et subventions

Savoir-faire :

  • Grande autonomie dans le travail
  • Anticipation
  • Capacité à alerter et rendre compte
  • Capacité à mener un projet dans un délai contraint
  • Initiative, réactivité et sens des priorités

Savoir être :

- fortes compétences relationnelles

- Capacité à fédérer et à gérer la multiplicité de partenaires et les différents niveaux d’information des partenaires et groupes de travail.

- diplomatie

Présence physique : 

Participation au comité de pilotage des assises, quelques CA de la FNADAC (Paris), présence lors des événements (frais de déplacement prise en charge en sus)

Condition de rémunération : auto entrepreneur sur forfait global payable au mois

11 mois de contrat forfaitaire payables sur factures réglementaires.

Critère de choix du candidat par la FNADAC : compétences/expérience/ montant forfaitaire proposé sur devis

DATE LIMITE DES CANDIDATURES : 10 DECEMBRE 2018

Les candidatures sont à envoyer par mail aux deux adresses mails suivantes : deborah.copel@gmail.com

et carole.ziem@gmail.com avant le 11 décembre. Des entretiens auront lieu à Paris le 13 décembre (la date sera confirmée directement aux candidats retenus).

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